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浅谈我省包装企业创新体系建设发布时间：2016-4-7 来源： 访问：1841 次

摘要：强化我省包装企业创新体系建设，加快包装企业向专业化、精细化管理转变，决定了包装企业能否转型升级，能否从粗放型向创新型企业转化，以适应高速发展的工业产品特别是食药品包装高品质需求，成为推动企业发展进步的一个关键。
引言
开展科技创新，促进企业转型升级，加快包装企业创新体系建设，是决定或衡量企业综合竞争能力的重要标志。十二五以来，我省包装企业取得了很大进步，装备水平得到大幅提升，在带来了生机与发展的同时，如何引导云南包装企业继续健康发展?加快向创新型企业转变?成为云南省包装行业协会“十三五”规划制定的重要推力。全方位、系统化的探索和实践包装创新理念，实现我省包装产业的跨越式发展。
一、企业创新体系建设思考
1、如何建立企业创新体系。我们认为：企业首先要弄清楚什么叫创新?什么叫体系?以及要达到的目的是什么?所谓：“工欲善其事，必先利其器”。创新与探索翻开现代汉语词典我们能看到“创新”一词的解释是：抛开旧的，创造新的。再打开百度我们输入“创新”一词，也能看到创新一词的多种解释或定义。我们从所有的解释和权威定义看，“创新”一词就是“更新、改变”。用成语“吐故纳新”也能概全。理解了创新是什么，我们再来看看“体系”的含义包含那些?同样再翻开现代汉语词典中体系的解释为：泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，即不同系统组成的系统。通俗讲就是数字123.....联系组合而成的排列整体就叫系统。在知道了创新体系的含义后，我们可以说：企业如何建立创新体系?就心中有数，就能从“更新、改变”上做起。
2、建立的目的是什么?企业建立创新体系，我们说;是企业自身发展的需要;是现代企业管理的需要;是做大做强、赚取更多利润、获得更大财富的需要。企业要生存，要发展，获取利益最大化，就必须不断地适应市场，不断地开发新产品，迎合客户需要。而要达到这些目的，企业就需要更新装备，引进人才、培训熟练工人、创新产品等等，同时，为保证设备正常运行，产品合格，就需要创新管理、更新改变，从建立企业创新体系做起，从而实现企业不断发展、不断壮大之路。
3、从感性到理性的再认识。我们说：企业的一切工作付出，都是围绕着利润来开展，而创新体系建设的目的：就是为社会提供新的产品或者将新的生产工艺应用到生产过程中去，这包括在技术上的发明创造和在商业上的实际应用。而创新体系建设的核心，是技术创新，技术创新需要其他方面的创新互相配合，例如组织创新、管理制度创新、技术资金众筹创新等，以保证技术创新的实现。有的企业同志跟我们说，创新没什么了不起的，别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事情叫创新，想别人没想的东西也叫创新，就这么简单。此话对吗?我们说是对的，虽然空泛，但起码有了感性的认识。我们跟他们反
复说的一些东西之所以称它为创新，是因为它确确实实提高了我们的工作效率，巩固了我们的竞争地位;有的是因为它改善了我们的工作质量或提高了我们的生活质量，乃至对我们经济，社会、技术产生了根本影响，所以我们才称它为创新。因此说创新是一种有形的资产不是空泛的说理，需要从感性到理性的升华，才真正理解了创新所包含的内容与实质。
4、创新体系建设需要人才。我们说一切工作都需要人，需要人去工作需要人去创造，而既定了的工作要“更新”、要“改变”，说起来容易，做起来难。因为创新体系建设需要人才来做，而人才又是创新的代名词，无形中就为企业提出了引进、培养、挖掘创新人才的问题。那么，针对企业而言，什么是创新人才呢?人才除了专业知识及技能外，是否还需要具备鲜明的个性和健康的心理特征呢?我们认为;创新人才除了具备相应的知识和技能外，确实需要具备鲜明的个性和健康的心理特征，以及专研、好动、坚定、不服输的秉性;其次，有当当责任、控制失败风险并勇于承担失败后果的能力;其三，企业需要人才，也要清楚企业需要什么样的人才，是否合适企业?需要知己知彼。在引进、挖掘和培养人才创新建设方面，企业要有伯乐之心，培养鼓励之心态，同时企业要清楚，点子是商机、是创新，但不抓住、不行动，就稍纵即逝，创新有风险且容易失控，对此企业总经理要有清醒认识，要有坚定的信心，知人善任的气魄，否则，企业创新体系建设是句空话。
二、企业创新体系建设首先要创新用人机制
1、企业加快建立一套创新用人机制。当前，坚持人才创新是企业经营成功的核心。随着云南经济社会的进一步发展，各行各业的人才竞争更加激烈，在这一点上，包装企业一直处于弱势。在人才战略上，云南包装企业首先要从加快建立一套全新的培育人才、开发人才、使用人才、激励人才的新机制、新方法上有所创新;其次，根据云南包装企业非公企业多、家族式经营方式为主的特点，大力倡导和引进 CEO( 职业经理人 ) 制度;第三是建立和完善对人才的考核、评估、激励制度。随着市场竞争的加剧，区域性人才流动会更加频
繁，包装企业要抓住国家一带一路发展战略机遇，吸纳和留住企业适用特别是可塑的人才。同时在员工队伍的组建组成上，在采取公开招聘吸纳人才的同时，也应建立内培代训激励机制，对待人才上首先是要坚持“三不”原则，即：不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟亲疏看才干。加大人才引进和开发力度，以激励机制为企业自己培育一支思想好、素质高、作风硬、业务精的包装企业人才队伍。其次是在人才的使用上，要试行“三能”竞争机制。即实行“人才能进能出，人才以实绩能上能下，工资以贡献能高能低”的三能竞争机制，以打破“能高不能低”、“能上不能下、“能加不能降”，并向所有员工灌输这样一个观点，即：打破“能高不能低”，是为了让您“才尽所能”;打破“能上不能下”是为了激励您向前;打破“能加不能降”是坚持贡献为导向。其三
是要倡导一切事在人为，在企业，努力就是人才，靠奋斗就能求名利，靠实干就能求实惠的理念。培养和鼓励员工相互学习，相互帮助，努力营造学习型，创新型环境，为企业的发展奠定坚实的基础。
2、创新机制要与制度相结合。完善用人制度创新是企业经营成功的保证，有了一个好的机制，需要有与它相适应的新的制度。实践证明：一切好的机制没有相应制度作保障，好机制不起作用，甚至产生反作用。包装企业是劳动密集型生产企业，员工素质参差不齐，一些管理好，机制活制度全的包装企业，员工素质就好，对企业认可度就高，荣誉感强。反之，管理机制不全的企业，员工素质就差，对企业认可度低，劳动生产率不高，人工成本也大。当然，我们以提倡企业管理不能一蹴而就，机制与制度建设要因企而为，科学制定。如在对创新人才考察上可以试用“五个看”的标准，一看对创新工作的态度，是逢迎领导还是真抓实干;二看对合作的态度，是相互补台通力协作还是互不买账各自为政;三看对企业的态度，是关心企业发展与之同甘共苦，还是盛气凌人高高在上;四看对科学的态度，是得过且过敷衍应付还是埋头苦干求新务实;五看对自己的态度是一分为二虚心学习，还是孤芳自赏惟我独尊。事实说明：一些发展好，有建树的企业，创新的用人机制与制度相结合，不仅盘活了人力资源，激发了创新人才积极性，还建立起了创新型的企业文化氛围，使人才队伍始终保持旺盛的活力和创造力，从而提高了产品质量和经营效益，促进了企业发展。
3、制度建设要依法依规。企业作为社会的一份子，既受国家法律法规保护，也受国家法律法规所制约，因此企业制定的规章制度要依法依规，这不仅是遵循国家法律法规需要，而且是规避企业风险的一个最佳港湾。结合企业实际依法依规制定企业规章制度，有利于企业执行规章制度时的权威性，严格管理，不容质疑的优势;有利于依规依章、安抚人心的作用;有利于安全规避，减少损失、降低风险。我们认识到，一个发展好的企业，必然也是应用国家法律法规的典范。
4、要以人为本。创新用人机制说到底就是要以人为本，这是我们工作的出发点和落脚点。当前，云南包装企业人才奇缺，而市场一方面却人才涌动，这种奇怪的现象，分析起来;除了人才就业趋向问题外，一是市场开放度不够，信息慢;二是企业不知如何与市场接洽，发掘人才;三是企业自身信誉度不高，缺乏吸引力;四是缺乏推销自我，开放自我的意识;值得注意的是，一些包装企业在人才进出机制上，现在仍然没有或缺乏相应的制度，人治现象严重，随意性强。在对待人才上，尊重员工上，要么缺乏尊重、要么放任随意。因此，创新用人机制要突出以人为本，用人先尊重人的理念。在机制制定上要从尊重
其劳动、尊重其健康上入手，依法依规，从而达到有序管理、和谐工作，人企融融的良好局面，为企业发展奠定坚实的人机环境。
三、企业创新体系建设要从基本制度抓起
1、创新管理机制要结合自身量身制定。我们认为;一些好的管理机制必然带有其自身特有的企业烙印，在调研中我们也确实印证了，一些发展好的企业总是能把多年来管理实践经验，理顺上升为一套企业管理文化模式，这就是所谓的某某企业精神，某某作风、某某管理模式、某某质量观、营销观、人才观等等。仔细推敲，我们深切感受到这些精神、作风或模式、观点等无不处处体现出成功企业结合自身特点，量身制定而创新出的特有管理机制。因此，包装企业创新管理机制上要有“亮剑”精神;在学习他人自我总结上，要结合企业自身，引进消化，量身制定,不可因噎废食，或闭关自守。
2、从基本制度入手抓创建。企业面对市场需求，创建管理机制要从基本制度管理入手，一是在抓制度管理方面，企业除生产制定所必须的岗位职责、员工守则、规章制度外，重点要为财务部门建立四大体系：即账务核算体系、经济指标考核体系、采购管理体系和控制与监督体系。二是抓质量管理。质量管理重点要抓住两点：即所谓的“磨刀不误砍柴工”，首先要建立员工培训机制，通过培训机制来达到新员工快速掌握生产技能，降低生产成本，杜绝安全风险。其次重视安全质检工作，加大质检力度，树立质检威信，保证生产的高标准、严要求。三是抓效益管理。对企业生产和经营部门，最大化地实行生产目标分解责任制，对管理部门全面实行费用与经营目标挂钩，使
企业管理没有空白点。强化节能降耗工作从小事做起并落到实处，堵塞生产管理运行中的浪费现象，要试行和开展“从我做起，从身边做起，从小事抓起”的三从活动。四是抓特色管理。推行“阶梯式”二元管理模式，即一元生产模式为公司领导在最底层，员工在最上层，员工是企业的管理者，增强员工的主人翁意识;二元为经营部门，也是“阶梯式”管理模式，即管理部门在最底层，属二线，销售部门在最上层，是一线，把管理部门变为服务部门，采取管理部门到一线部门挂钩的方式，提供全方面的服务，并将挂钩成绩作为对管理干部考核的重要依据。在此基础上，有可能地选拔企业生产骨干、生产主管、部门
经理、甚至总经理助理岗位试行“见习制”、“轮岗制”，激励有抱负、有理想的员工试岗竞岗，从而在制度层面上保证员工向上之心。
3、从强化营销抓创新。我们生产的一切产品，都需要营销的手段最终实现产品的交换，因此说：营销是企业生产经营成功的关键;可以说没有营销所有生产出来的产品都没有实际价值。因此，创新营销体系对生产企业而言是关键，企业要结合自身优势、在吸取传统营销的有益部分的基础上，充分利用现代营销方式，建立云南包装企业间相互独立又相互交叉的营销网络平台，大力推广电子商务，网上营销、跨国营销，创造市场资源互建共享的局面，这样不仅能摆脱单体企业独立应对市场的营销局限，而且可以促进企业的共同发展，实现互惠共赢。
4、从建立信用体系抓管理。企业信用的好坏，直接关系到其发展与生存。一个人信用差，无朋友;一个企业无信用，无市场、无客户。古之有：义、礼、逊、信、为做事之道，当前，非公企业信用度不高，表现在招工难，引进人才难上。分析原因;除国家制度层面外，非公企业普遍规模小、管理差、自身推销不足，缺乏创建信用体系意识有关。因此，建立信用体系设计上，要从制度层面上确立，在保证有制度依托的基础上，对内倡导企业与员工是一家;员工为企业工作、企业为员工着想;互利共赢、平等互惠;你为他人服务，他人为你服务的理念;对外大力推销企业精神、经营理念、管理理念、服务理念。充
分利用员工平台、现代宣传平台等等、推广推销企业，把有限的资源扩展扩大到市场中去，使信用有形化、制度化、体系化，从而为企业信用体系有形化发展奠定坚实的制度化基础。
四、企业创新体系建设要重视装备更新和改造
1、企业装备的好坏，决定企业发展。现代工业之所以称为现代工业，与大工业时代的工业有着截然不同的概念，区别于自动控制和高速化生产方式以及标准化管理上。我们做了统计，并对外来企业与本土企业同台比较发现;相同年代起步的企业，外来企业发展快，进步大，而本土企业发展慢，进步小。就其原因，设备更新慢，创新改造盲，是主因。外来企业人文环境差，资源占有不利，按其道理，与本土企业天时地利人和相比应处下风，发展结果却相反，分析后我们认为;本土企业或小弱型企业，要发展要进步，其思想观念必须有个大的突破，要有发展眼观，要重视装备技术更新和改造，大胆引进新技术、
新工艺，以新装备为突破口，促进创新管理方式，营销方式的改变，从而加快企业发展，在竞争中立于不败之地。
2、设备改造在企业发展中的重要作用。设备技术创新改造是企业生产管理的一个重要环节。企业对自有设备根据产品需要有重点、有针对性地进行技术改造和创新已成为企业发展的一项十分迫切的任务。结合云南包装企业装备情况，通过设备技术升级改造，可利用较少的投入获取较大收益，促进设备效益最大化。就此我们认为;对当前部分企业而言，这是一条实用简捷之路。同时，需要强调的是;在新老设备升级改造中，要尽量采用新技术、新工艺，充分发挥科学技术在设备升级改造中的重要作用，要采用质量高，性能好、寿命长、消耗低的新产品及时替代或替换或研发不适应工艺要求的部件，从而实现
设备升级改造简捷、快速、低成本的目的。
3、装备升级改造要因企而为，科学实施。我们所讲的因企而为是说;企业要根据需要而为;科学实施是说企业要认真评估、科学测算;装备升级改造工作是个科学与实践相结合的精细工作，简单讲;企业首先需要对特定的对象和急需解决的问题进行科学评价，认真测算，制定方案;其次按照难易程度要以最经济、最科学的方式组织实施;企业装备技术升级改造工作，要以企业实际需求有所为，不可好高骛远或一蹴而就;要注意采用新装备、新技术为主;老装备改造为辅的方针，科学制定，认真实施。总之，企业所做一切工作，都要因企而为，符合企业实际，有所为有所不为，主次要清楚，抓紧抓实，企业装备升级改造工作就一定能够做好，促进企业发展。
4、加快以新技术嫁接新老装备升级改造步伐。近两年我们根据企业情况和需求，深入企业与他们一起对新老装备升级改造进行了探讨和研究，提出了一是要利用老设备进行技改创新;二是要充分利用新技术和新装备与老装备组合创新改造，三是要利用 ERP 对新老装备进行技术系统集成与改造。在认清与实践应用中，首先要注意从设备工艺要求上去寻找升级改造点;其次要从工艺难度上进行评价;其三要从经济价值上进行评估;与此同时，要采取企校联合，内取外联合作等方式，从技术上、科学上给予把关，有的放矢，从而减少失误，达到少走弯路的目的，加快以新技术嫁接旧装备升级改造步伐，为企业技术装备提升，提高企业经济效益，发挥积极的促进作用。常言说得好：“磨刀不误砍柴工”，在推进云南包装企业创新体系建中，我们特别强调观念要先行，思想作保证。我们说;一切工作的开展，需要思想做基础，没有思想，即使工作开展起来也宛然。重视企业创新体系建设工作，企业总经理首先要从思想上重视，观念上要先行;其次要行动起来，要有敢想敢干不怕失败的勇气。随着社会科学技术的加快，产品功能化、环保化、节约化之风越演越烈，加速推动了消费观念的转变。今后，通用产品生产企业生存发展的压力将进一步加大，利润空间也在进一步在缩小，暴利时代已经不复存在，当此之际，云南包装企业在加速企业创新体系建步伐的同时，要重视人才引进和培养机制建设，要结合企业需求和特点创新改造老装备上动脑筋，要以创新发展的眼观，全所未有的勇气，积极投身到企业创新改造上来，为企业自身的发展进步而努力。

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